战略计划时间表

时间线、流程和领导力

圣玛丽 转换2028 战略计划是在几年的时间里制定出来的. 始终配合我们的战略重点和需要, 该计划作为一个活生生的文件，将发展和指导学院的活动，直到2028年. 关键的里程碑和规划活动如下，从最近的开始.

2024

In 2024年夏天，首份年度报告发布，并与校园分享. 

In 2024年春季， 11个优先事项倡议的进展情况已在 转换2028 网站.

2023

在 2023年秋季, 这些倡议和它们的状态在校园进行了初步的推广, 对教职员工的演讲传达了优先目标. 还制定了更新的流程和结构. 

2023年夏天 是否致力于制定年度行动计划和优先次序战略, 校园领导关注关键绩效指标(KPI), KPI跟踪仪表板的开发, 以及相关的过程.

今年早些时候，制定了“SMARTIE”目标和暂定kpi. 2023年1月，该计划的目标被提交给SMC董事会 转换2028 被正式批准.

2022

在2022年的某些部分继续进行初步工作 转换2028 计划的最后润色已经完成. 一项针对该计划的调查在教职员工和学生中进行了分发，收到了140份回复. 

到年底, 计划的最终草案被提交给了学院院长, 负责计划实施的各方开始制定度量标准和指导目标.

2021

2021年初， “原型文件”- -被认为是战略计划的主要主题和优先事项的支柱- -已提交给理事会. 在春季晚些时候，每月的指导委员会工作会议开始举行. 到2021年秋季，该计划的某些部分开始了早期工作.

2020

2020年初 在2019冠状病毒病大流行的最初几个月，圣玛丽社区的79名成员自愿在8个不同的工作组服务. 很大程度上是这项工作的结果, “原型文件”作为制定主题和优先事项的工具而出现. 这一年中，原型机一直在“车间”进行.

晚些时候, 2020年秋季, 一项教职员工调查寻求对战略计划的投入，并导致进一步完善. 指导委员会每月继续举行工作会议.

2019

2019年秋季 开启了未来的发展 转换2028. 

成立了一个指导委员会, 在此之后不久就建立了初步的数据收集和反馈机制. 这些努力包括一份发给27人的调查,000 alumni (13 percent response rate); nearly 20 campus “visioning” sessions with more than 175 participants; faculty and staff surveys; and more than 1,收集了000个想法.

了解更多有关 这里的前期规划过程.