战略重点6

Body

成为一个蓬勃发展、适应性强的学习型组织

圣玛丽将发展一种重视创新的文化,通过发展和维持系统和流程,授权和奖励创造力和冒险精神,培养适应能力和敏捷性,以预测和应对机遇和挑战. 破除体制藩篱,提高组织效能, 整合跨学术和非学术单位, 促进有效的沟通和加强合作, 采取透明的政策, 流程和实践. 我们将在整个机构内采用持续改进策略,以促进问责制和高绩效. 我们将投资于提高效率和利用数据为决策提供信息的技术.


倡议

当我们执行战略计划时,我们将更新这个页面.


2021 - 2024年的成就

广泛的有形和幕后工作支持了这一优先事项. 

 

教与学的教师发展

教学公平与卓越中心(CEET) 于2023年秋季推出,由国家人文基金会(NEH)资助的教学和开发人文课程的首届教师学习社区. In 2024, CEET将启动教师同伴反馈计划,为教师提供相互合作的机会,通过课程观察来改进和创新教学的各个方面, 课程大纲和课程材料复习, 以及学生反馈调查咨询. 与EdTech和SDS合作, 通用教学大纲模板也被开发,以确保学生获得学术和基本资源.

 

教学与科技

的 2023年ATXpo 由ITS充满活力的校园主办,在教学中运用新技术, 包括开放教育资源和人工智能. 随着我们继续在课程设计和教学中进行技术的无缝整合, 我们从Moodle转向Canvas作为校园学习管理系统, 这将大大提升学生和教师的经验. 此次升级的部分内容还包括采用Simple教学大纲来标准化教学大纲的功能和存储功能,以便学生可以访问教学大纲来探索课程和随时可用的校园资源,以促进学生的学习和健康. 

 

数据准备

幕后故事, 我们采用PowerBI作为我们的机构数据可视化和报告工具来提高主动性, 基于数据的决策. 这一改进是通过从Unidata迁移到SQL数据实现的, 使我们能够移动 事实的书 和 KPI仪表板 转换为交互式格式. 除了这些改进之外, 值得注意的是,我们已经成为一个WiFi 6校园,在校园内增加了500个接入点. 

 

更新日期:2024年7月